Teamentwicklung

Meine Angebote zur Teamentwicklung bieten Ihnen …

• Unterstützung zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit im Team,
• Begleitung in Veränderungsprozessen,
• Unterstützung für gelingende Aushandlungsprozesse im Team,
• Hilfe bei der Klärung unerledigter Konflikte.

Klärungs- und Veränderungsprozesse in Teams begleite ich seit vielen Jahren. Das sind Teams aus den Bereichen Soziales, Gesundheit, Erziehung und Bildung, aber auch aus anderen Bereichen.

Bezugsrahmen für meine Arbeit ist der „Reteaming“-Ansatz – ein von Dr. Ben Furman entwickeltes und von Wilhelm Geisbauer für den Organisationskontext ausgebautes Konzept für Coaching und Teamentwicklung.

„Reteaming“ ist ein konsequent lösungsorientierter Ansatz, der Teams unterstützt, eine gemeinsame Zielorientierung zu gewinnen und Veränderungsprozesse partizipativ und motiviert zu gestalten.

Der Ansatz lebt von dem Dreh, Probleme in korresponierende Ziele umzuwandeln, zieldienliche Ressourcen zu erschließen und erfolgreiche Entwicklungen zu verstärken.

Herausfordernde Aufgaben erfordern oftmals die „gebündelte Kompetenz“ aller Beteiligten. Eine tragfähige und aufgabendienliche Kommunikation ist hierfür eine wichtige Voraussetzung.

Die Kommunikation im Team lässt sich als (manchmal offener, oftmals verdeckter) Aushandlungsprozess verstehen: „Auf welche Themen und Ziele lenken wir unsere Aufmerksamkeit? Wie wollen wir die Zusammenarbeit regeln? Wie gehen wir mit Irritationen und Konflikten um?“

In der Teamsupervision / im Teamcoaching geht es darum, die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team (und in der Organisation) zu reflektieren und zu verbessern. Ich biete unterschiedliche methodische Zugänge an, um zielorientiertes Vorgehen, Rollenklarheit, eine aufgabendienliche Teamkultur sowie gelingende Kommunikationsprozesse zu fördern.

Ein nach vorne gerichteter Umgang mit Störungen und Konflikten ist eine wichtige Kompetenz, um Verhärtungs- und Polarisierungstendenzen im Team zu „verflüssigen“. Es geht darum, Unterschiede und Differenzen zu erkunden und fruchtbar zu machen.

Ich unterstütze Teams, aus einer angespannten Situation wieder in eine Vorwärtsbewegung zu kommen und eine konstruktive Interaktion wieder herzustellen. Unterschiedliche methodische Formate sind möglich (Konfliktmoderation, „Systemisches Konsensieren“, „Dynamic Facilitation“ u. a.).